红果短剧：“流量为王”的隐忧。

新眸原创·作者 | 叶小安

2025年，短剧多个短影片小程序连续关停，红果监管趋严致使一大批短剧遭到下架，霸主中小平台倒闭潮随之来袭。短剧

然而，红果医生深夜私会合集就在整个短剧行业遇冷的霸主背景下，红果短剧凭借《好一个乖乖女》《云渺2》等爆款作品，短剧逆势成为短剧行业霸主，红果月活达到1.99亿，霸主直逼长影片优酷月活。短剧

这场意外崛起，红果给长期占据影片行业核心的霸主“爱优腾”们来了个措手不及。

曾经对短剧不屑一顾的短剧长影片巨头，如今不得不紧急“补课”：开通竖屏短剧专区、红果单独打造短剧APP、砸钱深耕精品短剧内容，生怕在这场新战局中掉队。而互联网大厂们也嗅到了机会，纷纷下场角逐：拼多多、京东真金白银扶持短剧创作，淘宝专攻品牌定制短剧赛道，百度更是联合多家平台推出“百剧计划”，试图用流量优势分一杯羹。泰国移民妻子视频

多方势力的涌入，正重塑影片行业的竞争格局。曾经泾渭分明的“长影片”与“短剧”赛道，如今呈现出明显的融合趋势：长影片平台学做短剧，短剧平台也开始尝试更长时长的“中短剧”——“短剧+长影片”的混合打法成为行业新共识。

但热闹背后，行业洗牌也在加速。

快手关停短剧小程序，一批中小平台因资金链断裂退场，叠加监管政策持续收紧，内容审核趋严、盈利模式规范、版权保护强化，种种压力倒逼整个行业从野蛮生长转向标准化、规范化。

曾经靠“流量为王”“爽点密集”套路赚快钱的玩法，正在失去生存土壤。

红果短剧的崛起，同样也是踩着“流量爽剧”的风口：用强冲突剧情、快节奏反转抓住客户注意力，靠爆款拉动规模增长。可当行业转向精品化、规范化的浪潮中，这家靠“爽剧”登顶的霸主，正面临更棘手的守卫挑战。

01

以“流量为王”的免费模式还能持续多久？

红果的异军突起并非偶然。

一是靠“霸总”“草根逆袭”等“爽感”题材精准抓取下沉客户的眼球；二是靠免费模式快速圈地，这也打破了快手短剧以往客户付费的模式。

1-3分钟的单集时长里，每20秒就抛出一个矛盾反转，用“刷剧成瘾”的机制持续刺激客户多巴胺，“逆袭-打脸-复仇”各种洗脑式剧情、非黑即白扁平化的人设，降低客户理解成本，适配抖音输送的下沉市场客户偏好。

一边免费追剧，还能一边赚钱，客户何乐而不为。以至于现在每月有1.99亿客户沉寂在红果短剧带来的快感中，这个数字比第二名河马剧场月活多五倍，不仅让红果稳坐短剧行业头把交椅，甚至直逼长影片平台优酷的月活规模。

红果的狂飙路径，与番茄小说当年颠覆网文行业如出一辙——都是靠“免费+流量”的互联网玩法打开市场，作为红果内容供给方的番茄小说，早期凭借“免费+广告”模式分夺网文行业头部平台阅文的地盘，去年月活达到2.22亿人，反超阅文1.67亿人。

但行业里高频上新的模式，正遭遇越来越严峻的考验。

内容平台凭借“免费”和“爽感”吸引客户注意力，据了解，红果短剧集数普遍在80-120集，七天便能完成拍摄，即使像《我在八零年代当后妈》、《闪婚老伴是豪门》等爆款作品的生产周期也仅在8-10天。

截至2025年4月，红果累计发布作品27715部。按照2019年成立时间计算，红果一年就得上新3959部短剧，一月上新超300部短剧。据其公布信息，6月16日当天就有25部新剧上映。这种堪比“工厂流水线”的产出节奏，早已让内容供给端不堪重负。

支撑红果内容生产的番茄小说平台，虽有38万册电子出版物上架，但真正符合“霸总”“逆袭”等女频爽文题材的资源实则捉襟见肘。

为了维持上新速度，短剧行业陷入疯狂的同质化内卷：一个小说被反复翻牌改编已成常态，类似《京枝欲夜》拍了十三版，《小白脸是京圈太子爷》也有十二版本

而为了快速抓眼球，大量短剧充斥着低俗桥段、暴力冲突甚至生理不适的片段，套路化的剧情和粗糙的制作，正在耗尽客户的耐心——越来越多人开始对千篇一律的“爽剧”审美疲劳。

从日均一部新剧的高产神话，到题材库告急的现实困境；从靠免费爽感收割流量，到客户兴趣度持续走低，这些已经成了整个行业当下的真实写照。

02

多方角逐之下，精品化短剧浮出水面

事实上，红果当下的困境远不止内容供给的隐忧。在短剧行业竞争白热化与监管趋严的双重挤压下，曾经汹涌的流量红利正在快速消退。

自去年起，长影片平台爱优腾就加速“补课”短剧业务。它们的目标明确：一是为抢夺回被红果分散的客户流量及时长；二是探讨出一种适合平台“短剧+长影片”新盈利模式的可能。

红果1.99亿的月活已直逼长影片第二梯队的优酷，而短剧85%的单集完播率更是远超传统剧集30%的水平，这样的亮眼信息早已让长影片平台眼红。

更关键的是，短剧的成本优势堪称碾压：2023年多数微短剧单部成本仅20-30万元，热门剧目收益却能达300-400万元；按100集计算，单集制作成本仅2000-3000元，利润却能达3-4万元。这与传统长剧单集动辄80万至数百万、头部大制作上亿的投入相比，简直是“轻资产高回报”的范本。

对于常年被高版权费、高制作成本拖累净利润的长影片平台来说，短剧无疑成了救命稻草般的商业新路径。

长影片玩家们，主要通过短剧精品化或提高分账比例方式攻入短剧市场。比如爱奇艺推出“精品千部计划”“港片百部计划”多项计划；芒果坚守“大芒计划”的优质短剧策略并且与红果展开合作推出“果果剧场”；优酷成立“微短剧中心”后上调独家短剧分账比例。

长影片平台下场已然带起短剧精品化的浪潮，它们一直是以优质长剧内容来吸引客户的，做精品短剧也会给缺乏优质短剧内容红果不小冲击。而调高分账比例，也意味着短剧接下来或许打起更激烈的“撒钱”大战。

典型的例子，优酷调整分账比例，按照其独家短剧S级和A级分级，这两种短剧单集定价分别上调了167%、100%；红果目前单个剧本保底提升至5万-12万，分账比例统一提至20%，前者的措施倒闭红果跟进，4月分账总额突破4000万元，超100部短剧的编剧分账破10万元。

显然，未来谁家平台分账比例高，将成为决定短剧制造商人才去留的关键。

更庞大的对手正在涌入战场。年初，百度携手爱奇艺、七猫等平台推出“百剧计划”，京东近期招聘短剧相关人员，拼多多、淘宝、美团等早已通过开设业务或投资方式入场。

这些大厂盯上短剧，核心是看中其流量转化价值：淘宝联合品牌做定制剧，去年双十一欧莱雅短剧观看量破亿；春节期间三星短剧新客占比超90%；京东、拼多多则通过增设短剧子栏目开辟流量入口，接入商品与实况带货提升转化。

在电商行业客户增长触顶、获客成本高企的当下，短剧成了大厂眼中的流量富矿，而它们的入局，无疑会进一步分流红果的客户注意力。

一边是长影片平台用精品化和高分成釜底抽薪，一边是互联网大厂用生态流量围追堵截，再叠加监管层对内容合规的收紧，红果曾经靠免费爽感和高频上新筑起的护城河正在松动，接下来又会怎么做？

03

流量收割到内容生态升级

红果挑战也不小

红果商业打法，先靠免费追规模和扩张速度，再反过来变现，优点是快，但快也意味着烧钱，既需要靠批量式内容去“砸”爆款，也需要资金投流“砸”出来。

据业内人士透露，一部不到半个月做出来的短剧，若未在黄金期（前3-5天）投流引爆，几乎这部短剧作废，业内投流成本普遍占比充值流水的七至九成。

这有个问题，红果目前分账给制作商比例近两成，一部短剧的投流成本若是充值流水的七成，也仅有一成留给平台，若是占比九成，多出一成的投流成本谁出？

这里的成本要不被平台吃下，要不被平摊进短剧制作商当中。

中小短剧制造商，想赚钱就需要不断拍摄短剧去投流“砸”出一款爆剧，以此平摊其他扑街短剧的投流成本，不然仅靠赚取流量或者广告费，可能无法平摊多部短剧制作上高昂的投流成本。

若是这种形式，显然只有少部分头部短剧制造商才在赚钱。现在长影片平台及大厂下场之下，短剧的分账比例不断增高，那这个投流成本的差值也将越拉越大，对制造商而言似乎也不是好事。

更为严峻的是，监管趋严背景下也在增加爆剧产出的难度系数。今年1-3月，红果分别下架了178部、130部、143部短剧，其中不乏一些爆款。这也意味着短剧未来的拍摄上一些霸总或反转题材作品很难被采纳。

这种背景下，红果内容开始朝精品化方向增长。

去年12月，红果发布了“果燃计划”，本月初发布该计划精品短剧片单，涵盖了科幻、反诈、非遗等多个创新题材。但这策略似乎与短剧本身靠洗脑式的“刷剧成瘾”机制不符，原本的客户生态又是否会被作用？

反观“爱优腾”长影片玩家做精品短剧，不论是客户定位，还是版权内容侧都更符合精品短剧的布局。

那么，红果接下来又该拿什么去竞争？从近期红果开始测试起图文社区和短影片功能可以看出端倪。不愁流量客户的红果，在免费红利随时可能消失、分账模式稀缺性不再的时刻，正急着寻找下一个商业化窗口。

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